Vom Aktenordner zur Cloud. Die Kundschaft von morgen ist digital.

Unternehmen stehen vor einem neuen Zeitalter: Die Digitalisierung bestimmt nicht mehr nur den Alltag. Videokonferenzen und gemeinschaftliches Arbeiten in der Cloud werden in vielen Unternehmen bereits regelmäßig genutzt. Nein, das vernetzte Leben ist längst zu einem eigenen Geschäftsfeld geworden, das jeder für sich erschließen kann –wenn nicht sogar erschließen muss.

Mitdenkende Roboter, selbstfahrende Autos und vorausschauende Diagnostik: Das Zeitalter der Digitalisierung ist angebrochen und verändert die Welt mit rasender Geschwindigkeit.

So mancher tat diese Revolution eher als vorübergehenden Trend ab. So wie Kaiser Wilhelm II. zu Beginn des 20. Jahrhunderts sagte: „Ich glaube an Pferde. Das Auto ist ein vergängliches Phänomen.“ Mittlerweile hat sich das Blatt gewendet. Unternehmen, die heute den Anschluss verpassen, könnte es bald wie den Pferden ergehen: Sie sind zwar noch da, aber werden in der Arbeitswelt von morgen nicht mehr gebraucht.
Neue Themenwelten

Wer bei der digitalen Wandlung erfolgreich sein will, muss wie ein Abenteurer vorgehen: Sich Wissen aneignen, in neue, unbekannte Welten vordringen und diese für sich erobern. Die Auseinandersetzung mit digitalen Geschäftsfeldern geht nicht von heute auf morgen – sie ist ein Prozess.

Viele Firmen haben noch keinen Plan.
Die gigantische Grösse und Bedeutung des Themas spürt jedes Unternehmen. Da viele indes noch keinen Plan zur sinnvollen Herangehensweise, geschweige denn konkreten Umsetzung haben, macht sich Unsicherheit breit.

Zentral ist, dass die digitale Transformation ein Unternehmen immer in seiner Gesamtheit erfassen muss, nicht nur einzelne Sparten oder Bereiche. Sobald es aber um umfassende Veränderungen geht, tauchen rasch Hindernisse auf. Zum einen fehlen oft die kompetenten Leute oder Experten für diese Veränderung. Zum anderen sind vorhandene IT-Systeme im Unternehmen häufig so veraltet, dass eine schnelle Umstellung rein technisch nicht möglich oder viel zu teuer ist.

Von Inhabern, CEOs und allen übrigen Personen, die ein Unternehmen strategisch lenken, sollte die Digitalisierung also ganzheitlich erfasst und umgesetzt werden. Die Digitalisierung soll Brücken bauen und helfen, unternehmerisch zu neuen Ufern aufzubrechen. Dies ist auf verschiedene Arten möglich. Das eine Unternehmen schafft es dank einer erfolgreichen digitalen Transformation in neue Marktfelder vorzustossen. Andere identifizieren zusätzliche Opportunitäten im bestehenden Geschäftsfeld und gewinnen dadurch Marktanteile. Gemeinsam ist ihnen: Sie kreieren neue und nachhaltige Mehrwerte und sichern damit oftmals Arbeitsplätze.
NZZ Serie «Digitalisierung» – Folge 1
Handelsblatt/ Digitalatscale
McKinsey Digital

Dirk Meissner
www.meissner-cartoons.com/

Auf 100 Männer kommen nur 7,14 Frauen

45 Frauen zu 630 Männer – so das Geschlechterverhältnis in den Geschäftsleitungen börsenkotierter deutscher Unternehmen. In der Schweiz ist das Verhältnis der Geschlechter noch unausgeglichener.

Die Führungsgremien der grössten börsenkotierten Unternehmen in Deutschland sind trotz politischem Druck häufig reine Männerdomänen. Der Frauenanteil auf Stufe Geschäftsleitung wächst nur langsam, wie eine am Montag veröffentlichte Auswertung der Beratungsfirma Ernst & Young EY zeigt. Demnach arbeiten zum 1. Januar 2017 in den 160 börsenkotierten Unternehmen nur 45 Geschäftsleiterinnen. Das seien sechs mehr als ein Jahr zuvor. In rund 76% der deutschen Geschäftsleitungen sitzen ausschliesslich Männer.

Den 45 Frauen stehen laut der Analyse 630 männliche Geschäftsleiter gegenüber. Das ergebe einen Frauenanteil von 6,7%. Anfang 2016 waren es 5,9%, ein Jahr zuvor 5,2%. Wenn die Zahl der Frauen in den Geschäftsleitungen weiter so langsam steige wie im letzten Jahr, werde es bis 2047 dauern, bis ein Drittel der Posten mit Frauen besetzt sei, rechnet EY vor.

Höherer Frauenanteil in Verwaltungsräten

Deutlich höher ist der Frauenanteil in den deutschen Verwaltungsräten. Bei den 30 DAX-Konzernen überschritt er nach früheren Angaben des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung DIW insgesamt bereits die 30%-Marke. Die Bundesregierung hatte im Mai 2015 mit dem Gesetz für eine gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen den Druck auf Wirtschaft und Verwaltung erhöht. Seit dem 1. Januar 2016 verpflichtet es 101 börsenkotierte Unternehmen bei Neubesetzungen im Verwaltungsrat sicherzustellen, dass mindestens 30% der Posten von Frauen besetzt werden./dpa
EY/Mixed Leadership Barometer

In Deutschland sind Vermögen so ungleich verteilt wie in kaum einem Land der Eurozone. Der Sozialstaat kann das nicht auffangen. Es braucht endlich gerechte Politik.

Marcel Fratzscher berichtet: Die Europäische Zentralbank (EZB) hatte keine frohe Weihnachtsbotschaft: Laut ihrer neuesten Erhebung hat Deutschland mit die höchste Ungleichheit bei privaten Vermögen in der Eurozone. Dabei ist das Problem nicht, dass in kaum einem Land die reichsten zehn Prozent so viel haben wie in Deutschland. Die wirklich schockierende Botschaft ist, dass 40 Prozent der Deutschen praktisch gar kein Erspartes haben. Sie haben kaum etwas, auf das sie sich im Alter verlassen, womit sie sich gegen Krankheit absichern oder in die Bildung ihrer Kinder investieren können.
Die enorme Ungleichheit der privaten Vermögen trägt bereits heute zu sozialen Konflikten bei, die sich in den kommenden Jahren weiter verschärfen werden. /Die Zeit